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Shein为什么要并购海外资产?

  来源  量子连线

  Shein创始人许仰天身上有一抹神秘色彩。

  如果要评选“中国最低调互联网巨头”,那么跨境快时尚女装电商Shein肯定当选,且没有之一。

  根据知情人士透露,Shein正在以900亿美元(6000亿人民币)的目标市值在美国秘密路演冲刺IPO。如果成功,许仰天身价将超过1100亿人民币,成为山东首富。

  《2023全球独角兽榜》Shein排名第四,仅次于字节跳动、SpaceX、阿里蚂蚁集团。

  如此巨大体量的Shein在国内却少有人知。

  最近一期国民综艺《花儿与少年》中,明星们在沙特参观物流中心看到Shein的投递快件,大多数同行的国人都不知道这是一家中国企业。

  Shein创始人许仰天却从未在国内有过公开演讲,或接受媒体采访,此次连上市都在秘密中进行。

  今年2月份,曾有媒体爆出Shein正在申请上市,彼时Shein坚决予以否认。但5月份一封美国国会给SEC(美国证券交易委员会)问询Shein上市事宜的问询信被媒体曝光,坐实了Shein正在推动上市的实情。

  Shein为何一直如此低调?

  有跨境业内人士曾对量子连线君表示没有成功人士真正想“锦衣夜行”,得瑟是人类本性。

  而Shein的低调人设只不过是一种迫不得已的自我保护策略。

  5月份时美国资本似乎对Shein上市并不友善,国会问询信中提及了Shein的商品低价可能是“利用算法收集数据,以及强迫劳动力超时工作和低工资劳动力”等一系列问题。

  Shein当时估值遭遇了滑铁卢,仅以680亿美金的价格申请上市,距离之前资本市场给出的千亿美金估值降了30%。

  没想不到这半年之后,Shein上市在即,并且市值回暖。

  美国资本市场对Shein有着明确的态度转变。市场给出Shein的900亿美元估值,是百度市值(395亿美元)两倍多,京东(450亿美元)的2倍。

  不得不说“中概股”这个标签,是制约许多中国企业在美国资本市场获得公平估值的原因。

  而有券商的朋友分析,此次Shein能获得美国资本的认可,最重要原因还是其“去中国化”的成功。

  据多家媒体爆料,Shein创始人许仰天已取得新加坡永久居民身份,并考虑改变公民身份。近几年Shein一方面在注销国内公司主体,一方面把公司总部逐渐迁移到新加坡,另外还在今年收购了Forever 21、Frasers等海外服装产业相关公司,把经营重心全面转移到海外。

  Shein从核心管理层、经营结构、资产布局等全面去中国化,Shein似乎在努力告诉全球资本:我不是中国企业,请别叫我“中概股”。

  01 

  疯狂并购海外资产,注销国内公司,去中国化动作频频 

  资本是这个世界上最聪明的,他们总是闻着金钱的味道,去水草最丰盛的地方,言语或许会骗人,但资本不会。这也是许多公司在爆出问题或者惊喜之前,股价会提前大跌或大涨的原因。

  要从一家中国本土企业,转型一家全球型企业,Shein并不只能只喊喊口号,必须在实际的公司主体和经营上下功夫。

  Shein用了三个步骤,从一个中国本土企业脱胎换骨成了一家全球企业。

  第一步:首先通过股权变更,从内地企业变成香港公司;

  第二步:再通过香港公司VIE架构过渡,变成新加坡公司;

  第三步:最后通过海外并购全面实打实地“脱胎换骨”,以国际企业身份登陆海外资本市场。

  2015年Shein就成立了一家香港公司“卓天商务(ZOETOP BUSINESS CO. LIMITED)”,并在2019年时把Shein当时主体公司“广州希音国际进出口有限公司”股权转移给了自己的香港公司,此举让Shein成功搭建了传统中概股公司赴外上市普遍采用的VIE架构。

  2021年年底,Shein再次进行股权大换血。

  Shein控股股东由香港卓天商务有限公司变为了新加坡公司(希音APP运营实体)Roadget Business Pte,Shein的企业类型由台港澳法人独资转为外国法人独资,化身“外企”。

  许仰天是Roadget Business Pte的法人代表,Roadget Business Pte也拥有希音和Shein的商标。换言之,这家新加坡公司已是Shein的真正本体。

  有券商的小伙伴对量子连线君表示,Shein种种“去中国化”动作不但可以获得美方资本的认可,还能规避掉一些国内的IPO监管,可谓好处多多。

  中国证监会于2023年2月17日出台一系列境外上市备案管理相关制度规则,在肯定VIE架构合规的情况下对其所需要履行的备案规则做出明确规定。

  但如果Shein作为一家主营业务不在国内,公司股权结构和核心资产也远离国内的企业,那么它自然就不再需要担忧国内监管审批的问题。

  经过精心运作,Shein逐步成为一家总部位于新加坡的国际化公司。当然这还不够,Shein通过并购的方式一步步把经营上的核心资产移到海外。

  今年8月,Shein宣布收购欧美著名快时尚品牌Forever 21母公司SPARC 集团的股份,该集团拥有几十个时尚品牌的运营权。

  10月底,英国时尚零售集团星狮集团(Frasers)公告称其旗下知名品牌Missguided出售给Shein,Shein将全面收购Missguided的品牌及其所有知识产权。

  并购海外服装企业对于中国公司来说很常见,例如安踏收购意大利品牌斐乐(FILA)和加拿大品牌始祖鸟等。    

  但安踏等中国公司主体一直在国内,并且收购的品牌也是为了服务国内市场。而Shein对外海相关公司的收购更像是一种“投名状”,展示其把经营重心All in海外的决心。

  就像婚前在房本加上女方的名字表忠心一样,Shein这一举动无疑打动了美国资本市场和相关政府部门的芳心。

  Shein还进行了一系列表忠心的收尾工作。

  Shein此前在国内的主体公司“南京领添信息技术有限公司”在2021年4月23日提交注销。

  天眼查公布的数据显示,许仰天在国内的十家企业,无论是早期的创业公司,还是后来的Shein相关实体,有九家已经注销。其中唯一依然存续的北京希尚信息技术有限公司,其注册资金仅五万元。

  02 

  Shein的选择,未来中国企业出海的启示录

  出海已经成为许多中国企业家的共识。

  无论是巨头还是新锐公司都把出海作为重要战略,例如抖音的Tiktok,或是拼多多的Temu;一些在国内失意的企业家也在纷纷出海,趣店的罗敏在美国做预制菜,而ofo小黄车的创始人戴维在美国开起了奶茶连锁店。

  Shein可以说是中国出海成功企业的鼻祖,任何要出海的企业家都可以在Shein身上去学习。Shein把中国丰富先进多样的商业模式复制到国外,并把中国低成本又灵活的供应链整合到了海外市场。

  早在2014年,刚刚起步的Shein就试图告诉中国工厂,如何按需生产,如何数字化管理。Shein推动了跨境C2M(中国工厂直接供货海外消费者)模式,在中国时尚最前沿的广州设立供应链基地,与一些服装工厂深度结合,从设计到生产再到交付海外消费者,先100~200件小单测试,再在海外互联网营销试水,再根据反馈追加或停止生产,大部分订单只需要2~3周时间,让中国工厂可以快速满足几千公里外海外市场的快时尚需求。

  Shein的成功是把中国工厂与海外小姐姐们对美需求对接,并融合了国内电商营销,搜索优化,个性化推荐等经典商业模式。

  Shein的成功离不开中国的土壤,甚至中国的商业文化熏陶,但令人遗憾的是,Shein未来恐怕将不再是一家中国企业,甚至连供应链都会选择离开。前不久Shein宣布加速在巴西的本土化进程,预计到2026年底,Shein在巴西约85%的销售额都会来自于当地的制造商和销售商。

  这是Shein的迫不得已,却也是Shein出的妙招。

  中国企业在海外市场往往因为降维打击,在商业上是容易成功的。但除了商业,他们还得学会应对海外资本的打压和各地区的政策刁难。

  当你的企业在海外市场赚钱了,当地一定会想办法把你的利益留下。

  就如小米被印度冻结48亿美元资产一样,TikTok CEO周受资在美国国会被责难的记忆仍历历在目,中国短视频电商在东南亚被禁止才是一个多月前的事情...

  Shein在海外大获成功,加上中国企业的身份,其将面对的打压可想而知。所以Shein选择了一个与海外资本与政府共赢的策略,既然你害怕我把钱赚走,那我就主动变成你的“本地企业”,我们一起赚钱不就好了。    

  Shein无疑此次又走在了前列,提供了出海企业可选择的案例——面对复杂的资本打压和政策刁难,Shein通过股权和并购运作巧妙的“脱中”,成为了一家全球化公司,即赢回了海外估值,又获得了海外市场发展的更多可能性。

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责任编辑:王其霖





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